2所召開2025年度首次“一對一”經營分析專題會 | 打贏經營工作“主動戰(zhàn)”
發(fā)布時間：
2025-05-23
概要：
近日，2所2025年度首次“一對一”經營分析專題會分別在山西三代半公司、微電子裝備一部、智能制造研究部舉行，黨委書記、所長王俊峰出席會議。
會上，各部門和公司分別匯報了一季度經營完成情況及下一步工作計劃，各分管所領導分別主持會議，經營考核部、科技產業(yè)部、財務部參加，各部門負責人、技術骨干、班組長、市場營銷人員分別參加部門會議。
針對山西三代半公司，會議強調要緊盯年度目標，把落實和行動作為一切工作的出發(fā)點，錨定價值創(chuàng)造，提升核心競爭力。一要關注公司當下。突出市場導向和問題導向，關注合同全生命周期管理，加快已簽訂合同項目的交付驗收；二要關注公司未來。從現(xiàn)實問題出發(fā)謀劃未來，細分市場需求，分析競爭對手發(fā)展情況，梳理自身比較優(yōu)勢，聚焦設備及工藝提升，明確發(fā)展方向；三要關注公司治理。重點抓好公司減資、后評估、安全生產保密等重大事項，優(yōu)化完善公司組織架構及規(guī)章制度。
針對微電子裝備一部，會議強調要在市場、產品、能力和結構中探索平衡，在目標、重心、方向和抓手上尋找出路，分析市場、定義產品、實現(xiàn)產品和滿足市場，通過戰(zhàn)略研討明確發(fā)展方向，不斷提升核心競爭能力。一要以搶抓市場為目標，突出市場引領，同時帶動產品的迭代升級；二要以產品結構優(yōu)化為重心，梳理部門產品結構，謀深謀實優(yōu)化布局；三要以轉型升級為方向，統(tǒng)籌調整，專項攻堅；四要以開源節(jié)流為舉措，優(yōu)化設計優(yōu)化資源，多措并舉提質增效。
針對智能制造研究部，會議強調要加強待交驗項目生產交付能力，加強逾期賬款催收力度，統(tǒng)籌兼顧項目及人員安排，逐步壓實各項重點任務。一要以爭先進位為目標，牢牢搶抓市場；二要以戰(zhàn)略轉型升級為方向，向新向智抓好產業(yè)升級；三要以降本增效為抓手，精準精細抓好經營管控。
會議強調，要堅持以“深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育”為契機，從嚴從實深化作風建設，發(fā)揚釘釘子精神，增強經營分析的精準性和針對性，解剖麻雀，務求實效。
會議要求，各部門領導一要抓統(tǒng)籌，樹立全局性思維、“一盤棋”思想，謀創(chuàng)新、促發(fā)展；二要盯重點，牢牢盯住重點項目、重要節(jié)點、重大任務，確保任務務期必成；三要防風險，筑牢大安全觀，扛起以高水平安全保障高質量發(fā)展的使命擔當。
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